三抓三促增動能 真抓實干促發展 甘肅交建中油能源公司立足主責主業 助推三抓三促走深走實

一季度以來,甘肅交建中油能源公司緊緊圍繞年度目標任務及經營工作要點，以“三抓三促”行動為抓手，堅持以破局者的心態謀發展，始終聚焦成品油銷售和服務區經營管理兩項主責主業，奮力拼起步、搶開局，各項工作取得積極成效，跑出了“加速度”，跑好了“第一棒”。

深耕成品油銷售市場，全力增強攻堅創效驅動力。一季度油氣銷售總量同比增長46.29%，其中直銷油品同比增長318.38%，加油站純槍銷售量同比增長37.14%，汽油銷量同比增長4.67%，柴油銷量同比增長106.95%，實現了成品油銷售“開門紅”。搶抓市場回暖的“主戰場”。一季度以來，交建能源公司把握成品油市場回暖和消費恢復機遇，持續做好客戶細化工作，通過加大信息采集力度，積極拜訪固定客戶、開發新客戶群體。勇當精準營銷的“主攻手”。堅持“?？蛻艟褪潜ｏ埻搿崩砟?，分級分類明確任務，提前介入，及時與客戶溝通，發掘客戶需求，結合各站所處商圈和地域特色，逐站研究營銷方式主攻方向，制定精準營銷策略，有效增強客戶黏性，提升客戶滿意度。爭做優質服務的“排頭兵”。秉持人情化、貼心化、理性化的服務理念，不斷提高員工素質，提升服務專業化水平。通過組織開展一季度加油（氣）站主題活動、加油站便利店堆頭創意比賽等，推進服務水平再升級，不斷提升非油品增收創效能力，提升非油業務貢獻率。

甘肅交建中油能源公司立足“實現社會效益與經濟效益雙贏”目標，最大限度地滿足人民群眾對美好出行的需求，堅持多措并舉、多路并進、多頭發力，以服務帶銷售、以銷售促服務，悉心打造“有力度、有精度、有溫度”的經營管理服務體系。統一思想，持續推進“國省干線服務區一體化經營管理”思路。以餐飲、娛樂、休閑、住宿為一體，打造“司機之家”服務區為目標，梳理前期服務區委托經營遺留問題，取締委托經營過程中的轉包、轉租行為，全力保障服務區公共服務的有效供給，提升服務區標準化管理水平。搶占先機，加大服務區經營項目的招商運營工作。根據年度目標任務，結合所轄各服務區地理位置及各自特色，采取靈活經營戰術，不斷強化經營運作水平和質量。為進一步加大服務區經營項目的招商力度，盤活存量，擴大增量，引進活水，通過多渠道宣傳，持續加大招商宣傳力度，有效豐富服務區經營業態。強化管理，精準服務。堅持統一思想，積極行動，干字當頭，以“提高服務質量，擦亮服務品牌”為目標，一季度組織相關人員先后深入所屬12座服務區對保安、保潔等工作人員開展現場管理標準化學習培訓，在服務區一線營造了“在學中干，在干中學”的良好氛圍。

蘭州日報社全媒體記者 王曉剛 文/圖

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